??? 6月10日，公司2015年度内控事情集会在公司16楼集会室举行，公司全面危害治理及内控委员会领导、各单位第一卖力人及内控主管出席了集会。 ??? 集会由公司内控办卖力人主持，首先介绍了公司2014年内控事情取得的主要结果：内控建设及运维方面，组织开展了系统与计划事业本部及柏怡国际等单位的内控体系建设事情，涉及新增、修订制度程序文件共计148项 ；内控测评及外审方面，共组织完成公司本部及六家控股子公司的年度内控测评事情，在2014年度内外部审计中均取得了有效内部控制审计结论。内控外审接纳与财务整合审计方法，减少了应审事情量的同时降低了公司审计本钱� ；嵘匣怪鹨唤樯芰斯�2014年度内控缺陷及整改情况，同比2013年度内控规模，2014年度内外部审计内控缺陷数量均有较大幅度的减少，最后安排了2015年度内控治理事情重点任务。 ??? 会上，表扬了2014年度内控最佳单位：公司信息终端事业本部及北海k8凯发天生赢家能源科技股份有限公司。信息终端事业本部总经理安绍平在会上进行了内控事情治理经验的交流。 ??? 最后，总裁周庚申代表公司全面危害治理及内...
??? 5月13日，公司召开“互联网+”及战略生长务虚会，总裁办公室成员和各相关部分卖力人出席集会。 ??? 会上，周庚申总裁做了题为《“互联网+”时代商业图景》的报告，指出”互联网+”时代的到来，“互联网+”战略已上升为国家战略，“互联网+”成为古板工业转型升级的抓手，商业场景的构建、工业竞争的焦点以及工业的演进将爆发重大变革。报告从竞争方法、立异方法、营销方法、运营方法等方面系统描述了“互联网+”时代商业的图景，启发与会人员进入新时代下公司战略生长的务虚讨论。 ??? 在谈到对“互联网+”的认识时，与会人员提出互联网的精神在于开放、平等、自由，关于商业模式的改变最显著的特征是其信息对称性，它既是一个工具，也是一种工业改变和替代的方法。“互联网+”企业乐成的必备要素，一是培养用户需求，利用用户的消费惯性形成垄断 ；二是用户忠诚度低，价格决定用户，竞争猛烈，赢者通吃，必须跻身行业前列才有利润空间。“互联网+”时代企业要生存和生长，靠的不是某个产品，而是企业的能力——发明需求、快速满足以及连续竞争的能力。 ?...
