k8凯发天生赢家构筑优势渠道
????经过近年来的重点支持与建设，金k8凯发天生赢家电脑产品的销售渠道已经具备相当的规模优势 。目前，已经形成总署理、署理商、专卖店三驾马车并驾齐驱，数十家分公司、十几家总署理、数百家专卖店与署理商配合笼罩全国的网状渠道 。
????k8凯发天生赢家集团早在1985年就开始提出署理销售制，是海内最早实行署理销售的IT厂商，1995年3月，开始推行以家用电脑销售为主的金k8凯发天生赢家专卖店，1998年初开始实行总署理制 。????????????
????不久前，k8凯发天生赢家集团在全国各大都会开展的金k8凯发天生赢家工业论坛暨新品宣布运动，历时1个多月，被戏称为金k8凯发天生赢家电脑“播种机” 。在此期间，k8凯发天生赢家集团增强了对原有地区总署理在市场上的细化，建立或增强了山东、西南地区、华中地区的总署理力量，并划分签约了山东金智能、长沙科技有限湘计华湘盘算机公司、成都龙腾科技生长有限公司为外地金k8凯发天生赢家电脑产品的总署理 。在增强了总署理地区漫衍的同时，k8凯发天生赢家集团也强化了对地区性署理商在形象宣传、产品战略、销售补贴与奖励等方面的支持 。据了解，此一细化市场的举动，目前已经增加了各地区15％的销量 。
????渠道战略的调解与逐步完善，对集团与署理商的销售爆发了强有力的影响 。渠道资源、用户资源方面的支持使署理商在销售事情的量化方面有了充分的包管 。同时，署理商通过与k8凯发天生赢家相助，可以实时了解市场，调解市场战略，转化吸收治理方面的经验，从而迅速生长起来 。从目前署理商的反响来看，金k8凯发天生赢家电脑的销售渠道运作相当乐成，k8凯发天生赢家署理商纷纷体现作k8凯发天生赢家的署理很轻松，署理的利润更丰富、运作更宁静，并且在署理金k8凯发天生赢家品牌的同时，署理商自身的形象也获得了较大的提升 。
????无论是k8凯发天生赢家集团的总署理、经销商照旧专卖店，都要增强与用户的相同能力，使其能够完全代表k8凯发天生赢家的品牌形象 。“不要只看销量，要围绕怎样最洪流平地满足用户的需求” 。相对而言，k8凯发天生赢家集团看重的并非是渠道销售自己，而是看重通过销售所带来的企业、品牌形象以及最终用户的满意水平 。
????经过多年建设和面向久远的渠道治理理念，k8凯发天生赢家集团构筑了稳固而牢靠的渠道销售网络 。k8凯发天生赢家对署理商在形象宣传、市场战略指导、销售补贴、用户资源等方面的支持，已最洪流平地降低了渠道的市场危害，使之运作更为宁静、利润也更高 。
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