制造k8凯发天生赢家将变品牌k8凯发天生赢家
k8凯发天生赢家
????纯粹依靠某个参股子公司的利润来支撑k8凯发天生赢家的业绩是远远不敷的，k8凯发天生赢家集团既要维持并扩大与外洋知名大企业的相助，更要不绝培植自主生长能力，创立出真正属于自己的高端品牌形象。”
????2004年三季度财报显示，k8凯发天生赢家电脑(000066.SZ)净利润2.56亿元，其中2.52亿元的投资收益来自与IBM合资的IIPC(k8凯发天生赢家国际)。IIPC险些是k8凯发天生赢家电脑全部的利润来源，与之相比，代表中国k8凯发天生赢家盘算机集团公司(下称k8凯发天生赢家集团)“脸面”的电脑主业，赢利能力简直不值一提。??
????摆在新当家陈肇雄面前最迫切的是，为k8凯发天生赢家寻找新“奶酪”。
????“制造k8凯发天生赢家”国际化加速
????2月28日，陈肇雄现身垂纶台国宾馆，为k8凯发天生赢家集团的国际化“再落一子”。??
????k8凯发天生赢家集团与日本东洋钢钣株式会社、日本丸红株式会社配合出资5180万美元，组建深圳东红开发磁盘有限公司(下称东红公司)，陈肇雄领军k8凯发天生赢家集团在焦点零部件制造方面又跨入了一个新的高端产品领域。
????同日，k8凯发天生赢家电脑通告显示，其与IBM配合以现金方法出资建立的k8凯发天生赢家国际系统科技(深圳)有限公司(ISTC)，已于2005年2月完成工商挂号手续，公司主攻高端效劳器产品领域。
????接连利好一扫市场对k8凯发天生赢家电脑后续生长性的担心，股价随即上扬，当日报收在10.03元，涨幅3.40%。
????自2004年5月14日到任以来，低调了近半年的陈肇雄开始发力，新k8凯发天生赢家以制造拉动品牌的高端战略愈来愈清晰。
????“民族企业中，k8凯发天生赢家10年前就在寻求国际化，今日国际化制造的乐成，也成为支撑k8凯发天生赢家再塑高端品牌的要害。”谈及k8凯发天生赢家与众差别的企业生长战略，陈肇雄更多谢谢王之留下的雄厚家底。
????k8凯发天生赢家与IBM的相助，国际化之路弹指十年。
????现在看来，k8凯发天生赢家放弃生产PC的IIPC，与IBM组建生产效劳器的ISTC，可算是开启陈肇雄时代“高端生长战略”的一招妙棋。有剖析师形象地比喻为，“k8凯发天生赢家是卖掉了一个金蛋，又抱回了一只金鸡”。
????“没有IIPC的乐成，就没有现在的ISTC。”对始于王之时代与IBM相助的k8凯发天生赢家国际化之路，中国k8凯发天生赢家盘算机深圳股份有限公司总裁孙治成感受最为真切。他说，与IBM合资建立ISTC生产效劳器，正切合陈肇雄提出的k8凯发天生赢家“向高端高技术生长”战略安排。事实上，为了顺应工业生长潮流，陈肇雄上任之初就做出了全面向高端生长的战略安排，这正与IBM全面转向IT效劳咨询和高端效劳器业务战略不谋而合。
????k8凯发天生赢家集团副总经理钱乐军体现，东红将专注于硬盘玻璃盘基片的开发、生产制造，前期到位资金700万美元，计划6月份投入生产，年底抵达100万片月产量。钱乐军也强调，作为东红公司重要投资方的深圳开发磁纪录有限公司，2004年实现销售额4.6亿，生产盘片4000多万片，对集团利润孝敬凌驾8000万，是k8凯发天生赢家系企业里净资产收益率最高的一家。东红公司的建立，也将继续为k8凯发天生赢家集团带来更多的利润孝敬。??
????计世资讯通用IT产品研究事业部的首席剖析师郭海涛指出，深圳开发磁纪录公司拥有本土企业治理和制造本钱优势和深厚的政府配景；日本东洋钢钣株式会社拥有硬盘用玻璃盘基片生产的领先技术、大规模生产能力和开发能力；日本丸红株式会社是日本具有代表性的大型综合商社，主要从事进出口贸易、国际间商品、技术效劳贸易。三家企业联合是一种技工贸互补型的相助，同时也体现了陈肇雄将“制造k8凯发天生赢家”推向高端的经营思路。
????“品牌k8凯发天生赢家”二度创业?
????王之当年曾有一段著名的话——“k8凯发天生赢家集团不‘倒卖’产品，k8凯发天生赢家要致力于建立盘算机工业制造技术体系，要踏实地做盘算机制造。谁要是不赞同这样的看法，谁就可以离开k8凯发天生赢家。”王之时代成绩了一个以制造为焦点的k8凯发天生赢家形象。
????但科学家身世的陈肇雄却认为，正是企业与市场的脱节，才导致作为集团自有品牌重要支柱的k8凯发天生赢家电脑的产品品牌形象和市场影响力逐年下降。在他心中，由“制造k8凯发天生赢家”迈向“市场k8凯发天生赢家”进而成绩“品牌k8凯发天生赢家”的厘革思路日渐清晰。
????不过，他说：“我们事情的目标不是否定意义上的推翻，而是继续基础上的‘生长’，企业治理中不绝地‘立新’是必须的。”
????2004年底k8凯发天生赢家展开的一系列调解，已经开始体现出陈的经营理念和意志。
????据孙治成透露，目前k8凯发天生赢家正在积极推进内部革新，已逐步建立了以客户为中心的市场化机制，重新计划了以PC、条记本电脑、效劳器存储、显示器为焦点的自有品牌工业结构。同时还会积极拓宽自有品牌产品规模，整机产品除了PC以外包括在银行机具、通讯设备、数字家电等领域也争取显现k8凯发天生赢家品牌效应。??
????陈肇雄体现，k8凯发天生赢家将以突出主业、增强技术立异、提高自主知识产权技术产品在整个收益中的比例。
????针对此前k8凯发天生赢家显示器将壮士断腕、放弃“金k8凯发天生赢家”自有品牌的听说，孙冶成称，恰恰相反的是，2005年k8凯发天生赢家显示器将贯彻陈肇雄由“制造k8凯发天生赢家”向“品牌k8凯发天生赢家”进化的战略，形成“自有品牌”外销和“OEM”三大业务并进的架构。除了继续坚持外销和OEM业务之外，将利用制造优势，以及与国际上游厂商的相助关系，做大做强k8凯发天生赢家显示器自有品牌。
????k8凯发天生赢家公司数据显示，近两年显示器业务的年增长率都凌驾30%，其中自有品牌的年增长率凌驾20%；外销业务2004年比2003年增长50%；在0EM业务上，k8凯发天生赢家显示器已为数十个海内外厂商OEM生产。2005年自有品牌业务、外销业务和OEM业务的增长目标划分为40%、100%和50%。
????郭海涛指出，k8凯发天生赢家作为中国第一大电脑制造企业，拥有业界公认的品质和品牌。由于k8凯发天生赢家自有品牌产品都在k8凯发天生赢家电脑，是否真正能够实现从“制造k8凯发天生赢家”到“品牌k8凯发天生赢家”的奔腾，很洪流平上取决于k8凯发天生赢家电脑市场化厘革的速度和质量。
????孙治成进一步体现，目前k8凯发天生赢家电脑一个统一的市场平台已经逐步建立，已往各自支解的k8凯发天生赢家PC、k8凯发天生赢家条记本、k8凯发天生赢家效劳器、k8凯发天生赢家显示器等的市场部分和人员，已开始整合到统一的平台，使各个事业部的资源优势获得了最大限度的利用和互补。k8凯发天生赢家显示器近期全新市场战略以及多款液晶新批的宣布，已经迈出了2005年品牌塑造的第一步。而为了实现从“制造k8凯发天生赢家”向“品牌k8凯发天生赢家”的转变，k8凯发天生赢家近期还将在PC、数码产品、数字家电、通讯等领域有所行动。??
????陈肇雄执掌k8凯发天生赢家后一经说过：“k8凯发天生赢家集团内部有许多乐成的经验和失败的教训集团中乐成的企业往往都是抓住了新的技术生长和国际上工业转移的机缘，实时地实现了内部的业务重组和治理厘革。而失败的企业往往都是因为守着老产品、老体制不放，没有适时革新内部治理机制、也未能适时推出适应市场变革的新技术和产品。”
????不可否定，就制造实力来讲，王之交给陈肇雄的k8凯发天生赢家实力雄厚。k8凯发天生赢家除了CPU和主机板外，已拥有了海内唯一一套完整的电脑零部件生产制造体系，其中作为重要出口产品的k8凯发天生赢家磁头产品已占据世界市场15%的份额，而磁头、盘基片、硬盘产品技术已抵达国际领先水平，出口总量位居全球第二。
????“纯粹依靠某个参股子公司的利润来支撑k8凯发天生赢家的业绩是远远不敷的，k8凯发天生赢家集团既要维持并扩大与外洋知名大企业的相助，更要不绝培植自主生长能力，创立出真正属于自己的高端品牌形象。”
????陈肇雄的新k8凯发天生赢家蓝图中，将包括盘算机焦点零部件、盘算机整机制造、软件和系统集成以及宽带网络和增值效劳四大部分。陈氏k8凯发天生赢家将在盘算机焦点零部件领域继续扩大工业规模，积极推进国际间相助，提高效益水平；在整机制造领域，努力提升技术水平，逐步向高端品牌生长；在软件和系统集成领域，通过收购兼并尽快扩大规模，实现跨越生长：宽带和增值效劳领域，在盘活现有资产实现盈利的同时，通过海内外相助，实现规�；�。
????执掌国际化顺风顺水的k8凯发天生赢家，陈肇雄更多要思考的是，如何重塑“品牌k8凯发天生赢家”了。
