涨价 ，直面立异的勇气
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??????自PC降生那一日起 ，人们便习惯于它那年复一年、日复一日的永无休止的降价行为 ，尤其是今年 ，种种名目低价PC的涌起 ，似乎更将这种行为上升到一种前所未有的白热化水平。近期 ，一向惯于隔岸观火的联想、康柏等海内外著名PC制造厂商 ，也禁不住市场诱惑 ，纷纷抛出低价PC的绣球 ，一时间 ，引发的关于低价PC的争论充满种种报端。然而 ，就在这时 ，以一记飓风499重拳开创海内低价PC浪潮的k8凯发天生赢家集团 ，却突然宣布将飓风499和699两款消费电脑划分提价200元和400元。
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??????对k8凯发天生赢家集团此举 ，有人拍掌击节 ，有人不置可否 ，然而更多的是怀疑：k8凯发天生赢家集团敢违盘算机涨价之大忌 ？诚然 ，这种怀疑并非没有一点凭据 ，因为盘算机一向以降价作为最厉害、最有效的杀手锏 ，来拉动市场需求、占领市场份额的 ，Compaq和联想因此而起家。k8凯发天生赢家集团却反其道而行之 ，前景如何 ？
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??????从k8凯发天生赢家集团传来的最新消息显示：自涨价后 ，一周内的市场销售状况良好 ，飓风系列消费电脑的销量没有泛起下滑 ，反而连续增长 ，9月24日还创了日出货量凌驾3000台的历史新高。事实标明 ，k8凯发天生赢家集团又一次踩准了市场变革的脉搏 ，并在市场变革之初走在了业界前面。这不可不引起人们深深地思索。
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??????k8凯发天生赢家集团在解释作出如此市场决策的缘由时 ，指出了PC运作模式在消费电脑领域差别于古板方法的飓风模式精髓 ，正是对后者掌握 ，使k8凯发天生赢家集团能够始终掌握市场脉搏 ，走在市场变革的前头。然而 ，事情并非如此简单。第一个敢吃螃蟹的人 ，无疑还需要更多的勇气 ，那种直面立异的勇气。
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??????今年5月底 ，在各大IT厂商仍津津乐道于P3价格大战的时候 ，k8凯发天生赢家集团却石破天惊地推出海内第一台低价电脑-飓风499 ，并且敢于提出消费电脑的理念 ，提出软硬件剥离销售、提倡有偿效劳等看法。其时 ，要作出这些立异举动 ，需要在生产、销售及舆论等方面有敢担负压力的极大勇气。然而 ，在飓风消费电脑投放市场短短两三个星期 ，整个市场的反应看好 ，其他厂商开始趋之若鹜般地纷纷跟进 ，形成了海内低价PC燎原之势。
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??????进入8月 ，飓风系列消费电脑市场局面已经全部翻开 ，坐享其成便可赢得不错的业绩 ，然而 ，k8凯发天生赢家集团在其他厂商正在醒神之际 ，又推出了飓风系列消费电脑的高端产品 ，并在单款产品上 ，率先突破了古板Wintel电脑花样 ，预装了代表着开放、宁静、立异的Linux操作系统。有人称 ，它翻开了国产软件应用的“芝麻之门”。对已经习惯于使用古板电脑的用户而言 ，k8凯发天生赢家集团此举要担负的危害不谓之不大。
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??????在9月初 ，面对盘算机零部件的价格上涨 ，k8凯发天生赢家集团实时调解飓风消费电脑的市场价格 ，并且也是冒“IT界之大不韪”旗帜鲜明地涨价。纵观上述变换 ，其实每一步都极为艰险 ，保存着很大的市场危害 ，用户、行情、舆论导向和技术变换等不确定因素许多 ，对任何一个变革的预计缺乏都会导致极大的经营困境。事实上 ，k8凯发天生赢家集团每一步都做得有惊无险 ，原因何在 ？
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??????首先 ，k8凯发天生赢家集团的所有决策基本上都对市场作了透彻的剖析、研究 ，并在大宗剖析基础上寻找时机进行判断 ，迅速制定完整的、切实可行的市场战略。如 ，9月初 ，险些所有的整机厂商都加入到低价电脑的市场行列 ，并一味地价格冲低 ，看到了市场需求的一面 ，但却忽视了市场供应的另一面 ，盘算机零部件价格自8月初后就一直连续上扬。k8凯发天生赢家集团与此相反 ，冷静剖析市场变革 ，大胆作出涨价决策 ，差池市场盲目跟进。
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??????其次 ，高瞻远瞩的战略眼光及对未来PC工业趋势的清晰判断 ，也是一个重要因素。早在今年年初金k8凯发天生赢家工业论坛时 ，k8凯发天生赢家集团就已经意识到 ，未来的工业焦点将转向软件、系统集成和网络及信息效劳业 ，PC制造将退居次级工业。这一结论是厥后飓风模式得以形成的思想基础。8月 ，在推出飓风699时 ，k8凯发天生赢家集团在总结飓风499经验基础上 ，明确了飓风模式是未来PC的运作模式之一。正是这种对PC工业生长偏向的正确认识和深刻理解 ，k8凯发天生赢家集团每一个市场决策才华得以一矢中的 ，招招领先。
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??????虽然 ，最重要的是敢于担负压力的那份勇气 ，如果不破除古板 ，一切因袭守旧 ，纵然能够看到市场的变革 ，也能够作出清晰的市场剖析 ，恐怕也于事无补。突破旧的思维模式 ，想别人所不敢想、为别人所不敢为地直面市场变革的勇气 ，正是飓风模式得以运作乐成的基础。直面立异的境界 ，也恰好是中国IT企业所需要的。
