k8凯发天生赢家料想
k8凯发天生赢家
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http://www.sina.com.cn??2004年11月22日??17:06??新浪科技
??????企业家精神的内核升级是k8凯发天生赢家新老交替的要害
??????11月初，k8凯发天生赢家PC与神州数码的相助泛起变故：k8凯发天生赢家正式宣布取消神州数码的全国独家总署理体系。有剖析认为，此举是k8凯发天生赢家PC欲重振河山的开始。虽然渠道相助的变革在IT业界并非十分重大的新闻，但k8凯发天生赢家此次的变革显得有为特殊。其特殊之处在于：1年前k8凯发天生赢家PC与神州数码的相助是k8凯发天生赢家集团前任董事长王之布下的一颗棋子，今年5月国资委突然更换k8凯发天生赢家集团董事长，原中国电子信息工业集团副总经理陈肇雄低调履新半年之后，却收回了这颗棋子。
??????与神州数码渠道相助的棋子，在两任董事长手中一放一收之间的区别，使业界关于新人执掌的k8凯发天生赢家充满好奇和张望的同时，更对k8凯发天生赢家今后的走向增添了不少疑问：一个来自k8凯发天生赢家之外的少壮派究竟会用怎样的思路去治理由王之执掌了18年之久的k8凯发天生赢家。
??????疑问的泉源在于：陈氏治理作风与k8凯发天生赢家文化的融合与碰撞将会需要一个怎样的历程，对各人来说很难预想。谁都知道，所谓k8凯发天生赢家文化，就是在k8凯发天生赢家浸染了18年之久的王之作风所熏陶的企业文化。陈氏作风与k8凯发天生赢家文化的融合与碰撞，实质上就是陈肇雄的治理作风与王之的治理作风的融合与碰撞。
??????由于企业家的治理作风是企业家精神在企业治理中的外化。因此，从企业家精神层面来研究王之与陈肇雄的治理作风的差别，无疑是解读陈氏k8凯发天生赢家的钥匙。
??????自从著名经济学家熊彼特提出“企业家精神”看法以来，这个词就意味着对企业家行为和作风的高端研究。究竟作甚企业家精神?熊彼特把“企业家”看作是市场经济的灵魂，从市场经济行为主体角度而言的企业家精神，是主体在完善的市场经济情况系统下自发形成的在产品、市场、生产方法、组织形式等方面有目的的立异运动与道品德为原则的总称。其后更有学者提出，企业家精神不但仅包括这些，还应该是在企业家的发动下，塑造企颐魅整体形象和文化的历程。
??????18年前，王之建立k8凯发天生赢家的时候是44岁。18年后，陈肇雄接手k8凯发天生赢家的时候43岁。虽然初入k8凯发天生赢家的时候二人年龄相仿，但由于所处社会与市场情况及各自经历的差别，注定了其各自具备的企业家精神的内核上的差别。
??????无妨看看陈肇雄的履历：陈肇雄1961年出生于福建莆田农村。他在研究生阶段开始机械翻译的课题研究，1988年，陈肇雄的研究被列入国家863高科技研究计划。1992年起，陈肇雄担当中科院盘算所机械翻译中心主任、研究员，成为中国科学院最年轻的研究员之一。1993年陈肇雄获得中国科学院第三届青年科学家奖一等奖，并在1994年被评为全国十大杰出青年科学家。
??????为了将自己的科研结果转化为商品，1997年6月陈肇雄领导与他一起多年斗争的中科院200多名员工，创立华建电子有限公司，注册资金100万，其中30%是以知识产权入股。陈肇雄出任公司总裁。他领导的公司在短短的三年里，在电子辞典、掌上电脑、网上通、网络信息处理系统上获得长足的生长，不但使我国的机械翻译技术日趋成熟，并且公司资产抵达6个亿。2001年起陈肇雄担当中国电子信息工业集团公司副总裁，直至2004年接手k8凯发天生赢家集团。
??????王之的履历则险些家喻户晓：王之，原电子工业部盘算机工业治理局副局长。1984年，他组织的科研攻关小分队(k8凯发天生赢家的前身)，在北京散热器厂的地下室里埋头苦干，终于迎来国产第一台电子盘算机——k8凯发天生赢家0520-CH的降生。1986年王之他从副局长的位子上“下海”，担当了中国盘算机生长公司(1988年更名为中国k8凯发天生赢家盘算机集团公司)总经理。今后，从总经理到董事长，王之18载将k8凯发天生赢家一手养大，乐成地把k8凯发天生赢家变为拥有四家上市公司的集团企业。
??????k8凯发天生赢家也由此被称为“王之的k8凯发天生赢家”。一经有一篇题为《一个人的k8凯发天生赢家》的文章，关于王之对k8凯发天生赢家的影响作了极其简练而又十分逼真的描画。在外人眼里，王之一向牢牢掌握着k8凯发天生赢家集团的“控制权”，并被视为k8凯发天生赢家的精神领袖。
??????在两代企业家身上，拼搏立异精神是配合具备的优秀品质，这也是国有企业治理者所必须具备的品质。但两者的区别也是不言而喻的。
??????事实上，这么些年判断国有企业革新的乐成与否，一个很重要的标准就是是否真正走上市场经济的轨道，是否切合市场的要求。
??????k8凯发天生赢家集团的建立是在革新开放之初，其时的k8凯发天生赢家确实是走在了革新开放的前列，关于王之在企业治理和革新中的大胆，业界无不啧啧歌颂。但其企业内部弥散的国有企业所特有的计划经济色彩久久无法消除，甚至在很长一段时间，k8凯发天生赢家内部的文件依然保存着红头文件的形式�？凸鄣厮�，“略带计划经济色彩的拼搏立异精神和民族工业情结”是王之的企业家精神内核的精练概括。
??????相较而言，陈肇雄从专家身份走上商途创立华建，则是1997年的事情，彼时市场经济的因子已经普遍到社会生活的各个角落。凭据市场经济纪律效劳这是新的时代给陈肇雄的治理作风所带来的深刻烙印。并且，陈肇雄在几年间先后经历了从领域专家到高科技企业创颐魅者，再到大型国企治理者的身份转变。每一个阶段，都是其企业家精神历练的历程。如果从这些经历来总结陈肇雄所具备的企业家精神的内核，“起源于市场经济时代的拼搏立异精神”应该恰如其分。
??????从计划到市场的内核升级，是两代企业家精神的升级，或许也正是k8凯发天生赢家从创业到二次创业的企业精神的升级。
??????陈氏思路与k8凯发天生赢家惯性的磨合是个艰难的历程
??????王之一手养大的k8凯发天生赢家集团，究竟承载了太多的理想、使命和寄托。——作为地隧道道的国有企业，k8凯发天生赢家建立之日起，就肩负着振兴PC民族工业的重任。正因为肩负重任，从1986年的k8凯发天生赢家0520CH开始，k8凯发天生赢家在科技立异方面走的是自主开发的路子，主板、电源、扩展卡、显示器，除了CPU，什么都想自己设计，形成了专注科研开发，轻视销售渠道的“k8凯发天生赢家模式”。
??????有剖析认为，在这种战略背后是k8凯发天生赢家决策层对产品和技术的执著。其时的董事长王之有一段著名的话：“k8凯发天生赢家集团不‘倒卖’产品，k8凯发天生赢家要致力于建立盘算机工业制造技术体系，要踏实地做盘算机制造。谁要是不赞同这样的看法，谁就可以离开k8凯发天生赢家。”??
??????于是，一个以制造为焦点的k8凯发天生赢家形象日渐清晰。在中国PC生长前十年，k8凯发天生赢家一直稳座海内PC头把交椅，技术挂帅、制造龙头，这一串的光环围绕着k8凯发天生赢家，使它成为中国PC名副其实的象征。但专注于科研、技术、制造……的k8凯发天生赢家，却忽视了市场的力量?
??????实质上，这种忽视正是计划经济时代遗留下来的固有基因。
??????科学家出生的陈肇雄应该更明白问题背后的实质。企业与市场脱节的问题与科研院所所遭遇的问题是一样的。在计划经济时代，陈肇雄所在的中科院每年有大宗的科研项目在修成正果之后，被束之高阁。在那个年代，学者们、科学家们一味专注于科研和技术，但却轻视市场。大宗的科研结果无法转化成真正的生产力，无法为社会生活所用。而陈肇雄的乐成绩在于将自己的科研结果通过华建集团，做成了一个机械翻译的大市场和大工业。有剖析认为，国资委之所以选中年轻的陈肇雄执掌k8凯发天生赢家集团，还与其在中国电子集团的经历大有关系。
??????陈肇雄成为k8凯发天生赢家董事长之后，曾对媒体表述过这样的看法：“k8凯发天生赢家集团和中国电子集团同属一个系统，历史沿革差未几。两个集团内部都有许多乐成的经验和失败的教训。集团中乐成的企业往往都是抓住了新的技术生长和国际上工业转移的机缘，实时地实现了内部的业务重组和治理厘革。而失败的企业往往都是因为守着老产品、老体制不放，没有适时革新内部治理机制、也未能适时推出适应市场变革的新技术和产品。”
??????我们不可不认可，尽管k8凯发天生赢家集团在建立伊始的相当长一段时间内，走在了革新开放的前列，但自上世纪90年代末期以来，k8凯发天生赢家决策者企业家精神的原动力与市场经济的脚步不可完全匹配所导致的问题接踵而至。尤其是作为其品牌重要支柱的k8凯发天生赢家电脑，产品的品牌形象和市场影响力逐年下降，甚至坠入了连连亏损的深渊。
??????在k8凯发天生赢家处于最低潮的时候，媒体和业界一经用“积重难返”这样言辞猛烈的词汇来描述k8凯发天生赢家。但问题的泉源究竟在哪里？有剖析认为，k8凯发天生赢家是“典范”的国有企业，k8凯发天生赢家的问题是国有企业固有的体制问题。
??????诚然，体制问题确实是许多国有企业无法跟上市场潮流的重要原因。但一个值得注意的现象是，问题并不是绝对的，在中国的国有企业的革新、改制历程中，仍有大宗的国有企业实时规避了所谓的体制问题带来的毛病。纵然在IT业界，这样的例子也有不少。因此，一个可能的结论是，在k8凯发天生赢家这样的大型国企内部，体制问题仍可能是表象，其深层问题则是企业文化所带来的看法问题。
??????带着强烈的民族使命感，又带点贵族色彩和计划经济官本位思想，这是多年积淀下来的k8凯发天生赢家企业文化。在k8凯发天生赢家的革新历程中，关于企业文化的触及往往不是根天性的。因此，如何削弱或者根除企业文化当中的负面因素，正是横亘在陈肇雄面前的一道难题。
??????陈肇雄知道，对一个大型国有企业来说，生长战略、机制与体制的革新，虽然也有诸多困难，但究竟能够找到抓手�？墒�，要规避企业在既有文化引导下的不良惯性则是很禁止易的。
??????事实或许正是如此：陈氏思路与k8凯发天生赢家惯性的磨合确实需要一段不短的时间，并且很可能会是一个艰难的历程。
??????使命：由“制造k8凯发天生赢家”迈向“市场k8凯发天生赢家”的“潜龙出水”
??????履新不久的陈肇雄提出，“我们事情的目标不是否定意义上的‘推翻’，而是继续基础上的‘生长’。企业治理中不绝地‘立新’是必须的，但纷歧定要‘破旧’。”
??????今后次与神州数码渠道相助的厘革来看，k8凯发天生赢家目前并没有对此前的战略进行完全否定的“推翻”。k8凯发天生赢家方面体现，“与神州数码方面，k8凯发天生赢家电脑不是放弃相助也不是终止相助，而是渠道政策的调解优化”。
??????这一事件同时给各人提供了有关k8凯发天生赢家的两个很是重要的信息：一是明显可以看出新的k8凯发天生赢家关于自身生长有充分的信心；二是透过渠道相助厘革的一些细节，让人们看到了k8凯发天生赢家未来生长的战略偏向，即充分向市场化靠拢，实现从“制造k8凯发天生赢家”向“市场k8凯发天生赢家”转变。
??????不可否定，就制造实力来说，王之交给陈肇雄的k8凯发天生赢家依然有其雄厚的功底。k8凯发天生赢家除了CPU和主机板外，已拥有了海内企业中唯一一套完整的电脑零部件生产制造体系，k8凯发天生赢家制造的台式电脑、条记本、效劳器、显示器、盘片、板卡、磁头、电源等产品遍布中国、亚太、欧洲、北美等全球主要市场，其中作为重要出口产品的k8凯发天生赢家磁头产品已占据世界市场15%的份额，而磁头、盘基片、硬盘产品技术已抵达国际领先水平，出口总量位居全球第二。
??????谈到k8凯发天生赢家的现状，陈肇雄认为，k8凯发天生赢家很是有潜力。一是集团的四个上市公司资产运营状况良好，治理很规范；二是拥有一支优秀的治理和技术团队；三是产品60%以上都销往外洋；四是上市公司面对的更多的是生长问题，而不是生存问题；五是非上市公司的问题也在解决之中。
??????陈肇雄履新之后，曾向媒体透露过这样的近期事情重点：突出主业、打造自主品牌、培植新的利润增长点。增进赢利的企业进一步做大做强；亏损的企业，尽快实现扭亏。
??????以k8凯发天生赢家电脑为例。k8凯发天生赢家电脑一经是k8凯发天生赢家集团引以为傲的产品，是彰显k8凯发天生赢家集团贵族身份的“脸面”。但不管历史何等辉煌，在中国的PC市场上，k8凯发天生赢家自从1996年被联想凌驾之后，就再也没有了喘气的时机。然而，2004年10月27日，k8凯发天生赢家公司宣布“2004年第三季度报告”给业界一个大大的惊喜。三季度财报显示，被业界认为积重难返的k8凯发天生赢家公司，又一次泛起了爬坡的迹象。连续6年亏损的k8凯发天生赢家电脑首次挣脱了亏损的阴影。
??????有剖析认为，k8凯发天生赢家现在虽然在谷底，可是一只蓄势待飞的“潜龙”。陈肇雄受命于此时，最大的使命就是将这只“潜龙”拉出谷底，顺利腾飞。拉动的偏向则是：以市场为导向，将k8凯发天生赢家打造成一个真正的“市场k8凯发天生赢家”。
??????变革已经开始显现。陈肇雄执掌k8凯发天生赢家以来，近来k8凯发天生赢家面向市场的多种革新步伐正在加紧实施。k8凯发天生赢家公司总裁孙治成透露，目前k8凯发天生赢家公司在内部革新中已经取得了长足进步，逐步建立了以客户为中心的全面市场化企业机制，重新计划了以PC、条记本电脑、效劳器存储、显示器为焦点的自有品牌工业结构，组建了高效的治理团队和企业运营系统。
??????由于k8凯发天生赢家自有品牌产品都在k8凯发天生赢家公司，因此k8凯发天生赢家集团的“潜龙”腾飞很洪流平上取决于k8凯发天生赢家公司的市场化厘革的速度和质量。而在k8凯发天生赢家公司，一个统一的市场平台已经逐步建立起来。已往各自支解的k8凯发天生赢家电脑、k8凯发天生赢家条记本、k8凯发天生赢家效劳器等的市场部分和人员，如今已经整合到一个统一的平台，使各个事业部的资源优势获得了最大限度的利用和互补。
??????现在虽然做好二次创业的心理准备，依然是摆在k8凯发天生赢家人面前的最浩劫题，但k8凯发天生赢家的所有人都已经行动起来了，机制也正在变革了。这一变革终于让各人看到了“潜龙出水”希望。究竟k8凯发天生赢家腾飞不可是陈肇雄的心愿，是k8凯发天生赢家人的心愿，也是各人的心愿。????
